亚马逊库存怎样才能管理好?不造成滞销/缺货的情况?

对于亚马逊卖家来说,库存管理并不轻松,时常发生的产品断货与产品滞销等情况,真是令人头疼不已。

尤其是当产品排名蹭蹭地往上涨,卖家期待着发家致富奔小康时,突然FBA断货..再无敌的Listing经历了一次又一次的断货之后即使是运营大神来拯救也回天乏术!

由此可见,亚马逊FBA库存管理能力是卖家运营的核心竞争力,尤其是FBA卖家。

可是卖家如何才能更好地管理FBA库存呢?除了及时清理被积压的库存,节省不必要的仓储费,预测产品销量及时补货避免断货也是相当重要的。


卖家担心补少怕断货?补多怕积压?

不怕,速易特告诉你库存管理技巧!

1.预测日销量

在产品刚上架的时候,我们还不能准确地预估出销量。可以在产品销售一个月后,分析出日销量,得出一个平均值,融入补货计算公式得出补货数量,经过多次补货分析,我们也能知道下次从供应商那里订购多大的量以及频率是怎样的。

2.补货计划

每个SKU的销量不一样,需要补货的数量及时间也会不一样,可以从产品的销售周期,采购周期,采购在途等维度分析,制定补货计划。

3.设定最低与最高库存值

如果你不明确什么时候是补货的时机,那么不妨给你库存设定一个最低值,当然不同的产品可能这个值是不一样的,这和销量状况有关。如果你能保证你的库存不低于这个值,那就基本不可能会出现断货的情况;补货不超过库存最高值,也不担心产生库存积压。

4.采用先进先出售卖方式

很多产品,如果没有及时地卖出去,可能就会过期。再者,仓库里存放的货物都是一个摞一个上面,包装可能被压皱或破碎,如果这样发给用户,很有可能会收到不那么好看的review和feedback。所以说,越老的库存其实卖出去后,相应的风险是非常大的!

5.维护资金链

与供应商保持良好的关系,我们一些爆款产品和工厂供应商那边都是有很长的账期,一定的账期就能够确保我们资金链和供应链的健康,腾挪的空间也就变得很大了。

6.定期检查库存

你可以选择每周或者每月定期对库存进行检查。如果你销售的产品比较多,需要每个月交替统计不同种类的产品。

这样通过人工监测库存的办法进行FBA备货,计算量比较大,而且需要及时跟踪,少量SKU的情况下可行,多SKU下这种办法费时费力,容易出错,工作量繁重。

速易特推荐卖家借助智能工具-FBA智能补货通过卖家设置的备货天数、计划在途、销量等多维度分析,提醒卖家是否需要补货、什么时间该补货了、要补多少货,避免商品滞销或脱销,解决库存问题。